Het vinden van goed technisch personeel is steeds lastiger. De vraag naar technisch talent groeit, maar het aanbod blijft achter. Veel vacatures blijven maanden openstaan. Dat kost tijd, geld en energie. Gelukkig zijn er slimme strategieën om toch de juiste mensen aan te trekken. In deze blog lees je hoe je als werkgever of HR-manager beter kunt werven in deze krappe arbeidsmarkt.
Verbreed je zoekveld
Veel bedrijven zoeken nog steeds op de oude manier: via vacaturesites en standaardkanalen. Maar om nu technisch personeel te vinden, moet je breder kijken.
Kijk naar zij-instromers
Niet iedereen hoeft al een technisch diploma te hebben. Veel mensen willen zich omscholen naar techniek. Bied interne trainingen aan of werk samen met opleiders. Denk bijvoorbeeld aan mensen uit de zorg, logistiek of administratie die graag met hun handen werken.
Werk met stagiaires en studenten
Jong talent kan uitgroeien tot waardevolle medewerkers. Bied stageplaatsen, traineeships of bijbanen aan. Zo leren studenten jouw bedrijf kennen en is de stap naar een vaste baan kleiner.
Denk internationaal
Soms is technisch talent in het buitenland makkelijker te vinden. Zorg dan wel voor goede begeleiding bij verhuizing, huisvesting en inburgering.
Investeer in een sterke werkgever merk
Waarom zouden mensen juist bij jouw bedrijf willen werken? Een goede reputatie maakt het makkelijker om talent aan te trekken.
Deel je verhaal
Laat zien wat jouw bedrijf bijzonder maakt. Deel verhalen van medewerkers, toon projecten waar je trots op bent en geef een kijkje achter de schermen op social media.
Zorg voor een positieve werksfeer
Goede werksfeer is minstens zo belangrijk als salaris. Laat merken dat je waarde hecht aan samenwerking, veiligheid en persoonlijke groei.
Wees zichtbaar op de juiste plekken
Gebruik platforms zoals LinkedIn en niche vacaturebanken. En vergeet niet: een duidelijke en aantrekkelijke vacaturetekst doet wonderen.
Zet recruitment marketing in
Werving is niet meer alleen vacatures plaatsen. Het gaat om actief benaderen en verbinden.
Adverteer gericht
Via social media kun je advertenties richten op mensen met specifieke skills of interesses. Zo bereik je de juiste doelgroep.
Bouw aan relaties
Bezoek technische beurzen, geef gastlessen op scholen of organiseer open dagen. Zo bouw je aan een netwerk van potentiële kandidaten.
Gebruik je eigen mensen
Zet een referral programma op. Beloon medewerkers die nieuwe collega’s aanbrengen. Medewerkers zijn vaak je beste ambassadeurs.
Behoud is net zo belangrijk als werven
Nieuwe mensen aannemen is één ding. Ze behouden is misschien nog wel belangrijker.
Bied ontwikkeling
Mensen willen groeien. Bied trainingen, cursussen en doorgroeimogelijkheden. Denk aan certificaten of coachingstrajecten.
Geef waardering
Een simpel compliment of een extra vrije dag kan veel doen. Luister naar je mensen en laat zien dat hun werk telt.
Wees flexibel
Hybride werken, flexibele uren of parttimefuncties kunnen het verschil maken. Zeker voor ouders of mensen met zorgtaken.
Gebruik technologie slim
Met slimme tools kun je sneller en beter werven.
Automatische systemen
Met een ATS (applicant tracking system) houd je overzicht op sollicitaties en voorkom je dat goede kandidaten worden vergeten.
Videogesprekken
Voer eerste gesprekken online. Dat scheelt tijd en maakt de drempel lager voor kandidaten.
Data-analyse
Meten is weten. Kijk wat werkt, waar kandidaten afhaken en pas je strategie aan.
In een krappe arbeidsmarkt is technisch personeel vinden lastig, maar zeker niet onmogelijk. Door breder te zoeken, je bedrijf aantrekkelijker te maken en slimme technieken in te zetten, vergroot je de kans op succes. Het kost misschien meer moeite dan vroeger, maar de juiste aanpak maakt het verschil.
En wie weet, misschien wil een van je sollicitanten eerst nog jeugdconsulent worden kopen en daarna de overstap maken naar techniek – met de juiste begeleiding is veel mogelijk.
